BUSINESS
公司业务

管理战略咨询 

我们的会计专家通过对企业全方位调研,运用科学技术手段结合企业未来发展需要提供包括企业发展战略、组织结构整合、管理控制、盈利模式再造、企业改制服务、企业财务战略框架设计、企业财务风险诊断与防范咨询、集团财务业务流程重组、全面战略预算管理等。


内部控制咨询  

我们的内部控制专家通过运用专业化的工具和方法,能够帮助企业识别内控管理中的薄弱环节,及时了解内部控制相关法律法规,并进行相关研究解读,开列所需资料清单,获得并研究企业内部控制相关的管理制度等内部资料,分析企业内部控制体系存在的风险和不足,量身定做合适的解决方案,并通过内控体系的搭建,协助企业建立内控自我完善机制,帮助企业在满足外部监管要求的同时,有效降低风险、减少不确定性,提升管理运营效率和效果。


内部审计咨询   

内部审计是一种独立、客观的鉴证和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标为客户提高企业的控制执行力和内部管理水平,提高内控审计的工作能力,提供内部审计的工作指导。


收购合并咨询 

我們为企业或独立投資项目进行估值、替客戶与其他专业人士跟进联络及商议融資事宜、编制资料备忘录、执行调查等,并在紧密控制的销售过程中提供解决方案和提升出售公司的价值。


风险咨询 

我们通过内部审计服务能为客户进行业务评估,从而提出改善建议,协助管理层减低风险,如与股东保持紧密沟通,避免声誉受损,并确保客户符合有关的法律要求。我们与客户紧密合作,对客户的内部监控系统作出专业的评估,并提供专业建议,力求在业务运作效率及良好监控之间取得平衡。


IT咨询及审计(信息系统审计)

我们的IT咨询团队采用客观的标准对信息系统的策划、开发、使用维护等相关活动和产物进行完整地、有效地检查和评估。帮助客户梳理IT战略,评估IT现状,进行IT需求分析,设计IT系统架构和建设IT组织配套体系。收集审计信息,生成审计报告,通过审计报告促成信息系统生命周期活动和成果物的改善。我们确保方案落地,关注管理效果的改善,用现场服务模式,掌握第一手的调研数据,并提出符合企业实际的能切实实施的合理性方案。